ALERTA!!! CUIDADO COM AGÊNCIAS FALSAS!!!
Bom dia Pessoal!
Após
eu ter recebido várias informações da proliferação de agência de
empregos novamente em Natal, resolvi mas uma vez alertar os candidato
que estão em busca de emprego.
Cuidado
pois todos os anos com a chegada das vagas de final de ano, muitas
agências de emprego são abertas por pessoas que não são formadas, não
possuem registro no conselho de Administração ou no de Psicologia e não
são empresas constituídas. Com isso eles ficam ligando para os
candidatos, informando que ele esta no perfil que a empresa procura,
cobrando pelo cadastro, e não existe nenhuma vaga de emprego disponível
Leiam o artigo abaixo...
SE A EMPRESA NEGAR O RECIBO OU O CONTRATO ELA ESTA ESCONDENDO ALGO... COM CERTEZA ELA É ERRADA.
EXIJA SEUS DIREITOS!!!
CUIDADO!!! CUIDADO!!! CUIDADO!!! CUIDADO!!!
A Mult Consultoria em RH preocupada em manter o nome do seguimento RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL com uma boa impressão pela população local, lança uma campanha de conscientização da população em relação às agências de empregos que prestam serviços em Natal RN.
Todos
os candidatos precisam tomar alguns cuidados ao procurar AGÊNCIAS DE
EMPREGOS para cadastrar o seu currículo para possíveis entrevistas de
emprego no mercado de trabalho, pois atualmente em Natal algumas pessoas
abrem escritórios e ficam mudando NOME, ENDEREÇO e FUNCIONÁRIOS lesando
os candidatos que estão a procura de emprego, sem contar com o número
absurdo de empresas que abrem e fecham todos os meses aqui em Natal.
Citamos alguns cuidados:
- Solicitar da empresa o número do CNPJ para comprovar que a agência realmente é uma empresa legal e ou simplesmente um oportunista.
- Analisar há quantos anos aquela agência de empregos esta no mercado do trabalho.
- Quais são os seus clientes (Empresas) que usam o seu Banco de Dados para contratações.
- Se a consultoria da uma via do CONTRATO ou RECIBO assegurando o serviço oferecido.
- Desconfiar de algumas propostas inusitadas. ( Emprego é fácil!!! Essa vaga é sua!!! O emprego é garantido!!! Você é o melhor candidato).
- Analisar se a agência de empregos é de Natal ou se é de outro estado. (Algumas agências abrem filiais em vários estados e fecham em curto espaço de tempo).
- Analisar a estrutura física do escritório e a filosofia de trabalho da agência.
- Ter cuidado com agências que mudam de nome e endereço todos os meses.
Nenhuma empresa de
Recrutamento e Seleção de Pessoal pode garantir VAGA DE EMPREGO para os
seus candidatos, pois o responsável final pela contratação é o
(Empresário, Gerente, Supervisor) da empresa que fez a solicitação do
serviço para a consultoria.
Sendo assim, você evita entrar no conto do vigário, da proposta irrecusável e não perde tempo e nem dinheiro.
NÃO FAÇA CADASTRO EM AGÊNCIA DE EMPREGO FANTASMA!!!
(EXIJA O CNPJ DA EMPRESA)
AGÊNCIA CERTA TEM (CNPJ) REGISTRADO.
MULT CONSULTORIA EM RH
Rua João Pessoa nº 219, Cidade Alta
Edifício Sisal, 5º andar, sala 516.
(Em frente a Caixa Econômica do Centro)
FONE: (84) 3201-6420 / 8831-8630
Edifício Sisal, 5º andar, sala 516.
(Em frente a Caixa Econômica do Centro)
FONE: (84) 3201-6420 / 8831-8630
LIDERANÇA - UM PAPEL A SER EXERCIDO, NÃO UM CARGO.
MULT CONSULTORIA EM RH
(Desde 2004)
Um dos assuntos mais discutidos dentro das organizações hoje é a Liderança. Após algumas transformações na maneira de se fazer gestão, ampliando o foco que antes estava restrito aos
negócios para as pessoas e como elas podem e devem trabalhar, essa
figura passou a ser o centro motivador de grandes conquistas, uma vez que é capaz
de impulsionar o crescimento de outras pessoas e das empresas em que se
encontram. Mas ainda temos que tomar cuidado para não interpretarmos de maneira
errada o que vem a ser a liderança e como exercê-la de modo positivo.
Ao longo dos anos
instituem-se, nas maiores empresas do mundo, políticas de governança baseadas
em estruturas verticais e sólidas. Isso fazia com que cada pessoa soubesse
exatamente o que deveria fazer e quem eram as pessoas responsáveis por dar as
ordens. A flexibilidade era muito baixa e os profissionais funcionavam como que
em uma grande máquina, cuja velocidade de trabalho era ditada de cima para
baixo.
Hoje a situação é muito
diferente, as pessoas dentro de uma organização assumem diversos papéis para
conseguirem executar com sucesso suas tarefas. A verticalização deu espaço aos
organogramas horizontais, que priorizam a intercomunicação entre as diferentes
áreas de uma mesma empresa. Os resultados não são mais vistos apenas como fruto
da somatória dos bons desempenhos individuais, é preciso que toda uma equipe se
motive para conquistar objetivos comuns.
Essa evolução trouxe
mudanças em relação à forma de se gerenciar. Antes, se cada um era visto como
um componente isolado e responsável apenas por suas atividades, direcionado
pela antiga figura do chefe, hoje, esse mesmo indivíduo faz parte de um
verdadeiro time, com influência direta nos resultados de todos. Por isso, a
figura do profissional centralizador foi substituída pelos líderes, capazes de
interagir com uma série de indivíduos, estimulando-os a obter os melhores
resultados, da maneira mais colaborativa possível e ainda priorizando o
auto-desenvolvimento.
Como
saber se posso ser um líder?
Ao contrário do que muitos
pensam, exercemos a liderança todos os dias, em maior ou menor escala,
dependendo do perfil de cada indivíduo e da situação em que nos encontramos.
Diferentemente do que acontecia no passado, esse título não é concedido pela
empresa, ou seja, a liderança não representa um cargo, mas, sim, um papel a ser
exercido. Isso faz com que você possa liderar independentemente do seu
“status”. Desde o mais simples funcionário até o presidente de uma
multinacional, todos têm a capacidade de fazer isso. O líder é aquele que
facilita aos profissionais da sua equipe brilharem, se desenvolverem
constantemente e, principalmente, perceberem a sua importância para o sistema
onde estão inseridos.
Por isso, se deseja
tornar-se um líder trabalhe muito, pague o preço e desenvolva suas
competências. Sejam quais forem suas atribuições, alcance a excelência.
Lembre-se que se você conseguir melhorar 1% a cada dia, no final do ano terá
atingido um índice de crescimento superior aos 300%. Com certeza isso será
reconhecido pelo grupo e, conseqüentemente, pela empresa em que trabalha. Não
se deixe guiar apenas pelo “status” e pelo poder que um cargo de liderança pode
lhe trazer, já que esse não deve ser o objetivo de um profissional que exerce
esse papel. Deseje, sim, ser uma pessoa capaz de realizar transformações em
benefício de seus companheiros de trabalho e de sua empresa.
Qual
deve ser o foco do trabalho de um líder?
Existem dois grandes focos
de trabalho para um líder: nos resultados e nas pessoas. Você pode se perguntar
qual é o “melhor”, correto? Bom, nesse caso minha resposta é simples, os dois!
Como em outros aspectos de nossa vida, é importante mantermos o equilíbrio para
obtermos sucesso. Quando se persegue apenas os resultados, corremos o risco de
deixarmos nossa equipe desmotivada e sem a atenção que devem receber. No caso
contrário, quando trabalhamos apenas para o bem estar de nossos companheiros de
trabalho podemos deixar de atingir nossas metas. Por isso, o líder deve estar
atento aos resultados e ao modo como eles estão sendo conquistados. Não podemos
ter uma equipe que bate as metas todos os meses, mas que não tem um bom
relacionamento ou estão sempre em situações de desgaste emocional. O contrário
também não é desejado, um grupo de profissionais muito bem emocionalmente, mas
que não gera conquistas e crescimento para a empresa. Portanto, é importante
obter resultados através do desenvolvimento da equipe.
Quais
competências um líder deve ter?
Acredito que para se tornar
um bom líder é preciso desenvolver algumas competências, independentemente do
cenário em que você pretende atuar. Por isso, analise como anda trabalhando e
reflita sobre os sete pontos que vou descrever abaixo, considerados básicos:
1. Desenvolva a visão de
curto, de médio e de longo prazo - O líder precisa ter uma visão de futuro
atraente e realista, com parâmetros bem definidos para a questão dos números.
Assim, ele poderá inspirar e mobilizar a equipe por meio do compartilhamento de
suas expectativas e as formas de alcançá-las;
2. Oriente-se para
resultados em equipe - Além de ter uma visão futura bem definida, é necessário
criar estratégias que envolvam as pessoas para o alcance de resultados
extraordinários. Muitos profissionais em cargo de liderança falham com a equipe
por dedicarem a sua atenção apenas com metodologias e números, esquecendo,
assim, do desenvolvimento de competências;
3. Tenha senso de realidade
- O líder tem que perceber que a equipe, os desafios, a empresa, os clientes e
o mercado nunca são e nem serão como ele gostaria que fosse. Portanto, encarar
a realidade e fazer não só o que gosta, mas o que é preciso ser feito para o
sucesso dos negócios e da equipe é uma característica fundamental para um líder
extraordinário e orientado para bons resultados, que permitam crescimentos na
área profissional e pessoal;
4. Mantenha-se flexível - A
flexibilidade ajuda um líder a fazer o que for preciso para alcançar os
resultados esperados. Caso seja preciso mudar de rumo, treinar a equipe de uma
forma diferenciada, ou até mesmo, colocar a mão na massa para solucionar um
problema, ele terá que fazer. Estar preparado para modificar o caminho até o
destino final é essencial;
5. Reconheça a equipe – O
verdadeiro segredo de uma equipe de sucesso é a forma e a freqüência com que um
líder fornece feedbacks positivos. Uma dica para fortalecer o comprometimento da
equipe está em agendar reuniões quinzenais para parabenizar a equipe e
comemorar os resultados mais importantes do período;
6. Conheça a si mesmo -
Muitos líderes frustram-se por não conhecerem o perfil das pessoas que formam
sua equipe, mas antes é preciso buscar o auto-conhecimento. Aconselho a todo
líder passar por programas de coaching, terapias, treinamentos, entre outros.
Quando um líder conhece seu ponto fraco ele pode transformá-lo em ponto forte
ou até mesmo contratar um braço direito para suprir sua necessidade, o grande
desafio é que muitos não se permitem enxergar esses pontos a serem trabalhados;
7. Assuma a responsabilidade
- Aconteça o que acontecer, o líder tem que assumir a responsabilidade pelos
resultados. No momento de sucesso o líder deve parabenizar a equipe por esta
conquista e em um eventual fracasso ele deve instigar a todos a pensarem em
possíveis aprendizados com aquela situação.
Fonte: IBC - Instituto Brasileiro de Coaching.
TREINAR E DESENVOLVER É PRECISO.
MULT CONSULTORIA EM RH
(Desde 2004)
Treinamento
e desenvolvimento (T&D) são, sempre, programas de retorno
garantido para as empresas, na medida em que estas devem se adequar
frequentemente às exigências de um mercado em constante processo de
mudança. O primeiro ponto a ser considerado antes de se buscar um
programa do gênero é definir com clareza a cultura da empresa, o
objetivo do treinamento. Aliado a isso, a visão e o empenho das pessoas
envolvidas são fundamentais para o sucesso.
Como
forma de obter os melhores resultados de um programa de T&D, seu
planejamento deverá estar inserido em um projeto mais amplo da empresa,
como forma de atingir os objetivos, bem como o desenvolvimento de
competências -- tudo isso atrelado ao planejamento estratégico da
companhia. O investimento se destina a capacitar uma equipe de
trabalho, reduzindo “gaps” entre o comportamento atual e o desejado.
Importante também é a escolha dos indicadores de resultados de treinamentos, que podem acontecer no decorrer do programa ou no final, validando, assim, a proposta do programa. Os resultados das avaliações de competências ou desempenho podem ser utilizados para definir os indicadores a serem treinados e, posteriormente, medidos, servindo tanto para identificar necessidades quanto para avaliar resultados do programa.
As ferramentas a serem utilizadas são várias. O importante é direcionar as necessidades do treinamento para uma forte alavancagem dos negócios, garantia do vínculo com o cliente, incentivo e desenvolvimento da criatividade na busca de estratégias e produtos inovadores.
Para definir o caminho a ser seguido é recomendável a prática do seguinte questionamento:
Qual a minha real competência enquanto empresa?
Quais os comportamentos esperados para garantia da minha competência central?
O que poderá diferenciar-me dos concorrentes?
Quais as minhas estratégias ou produtos que dificilmente serão imitados?
Como estão as minhas competências como conhecimento, habilidade e atitudes e a dos meus funcionários?
Em relação às pessoas que fazem parte da empresa, vale identificar suas proficiências nos seguintes aspectos:
Negociação
Capacidade de inovação
Visualização de mega-tendência/pró-atividade
Relacionamento interpessoal
Orientação para resultados, clientes
Empowerment
Por tratar-se de um processo educacional, nem sempre seus resultados serão sentidos no curto prazo. É um processo que deverá ser praticado de forma organizada, sistematizada e frequente, levando as pessoas a adquirirem conhecimento, atitudes e habilidades em função de um objetivo previamente estabelecido. Outro aspecto a ser considerado é à busca de uma maior individualização dos T&D visando atender às necessidades específicas de cada participante ou atividades de “coaching” .
Está comprovado: Empresa que não aprende não evolui, e o fim desta frase você já sabe. Treinar é bom e não tem contra indicação, em doses bem administradas cura e previne doenças.
Importante também é a escolha dos indicadores de resultados de treinamentos, que podem acontecer no decorrer do programa ou no final, validando, assim, a proposta do programa. Os resultados das avaliações de competências ou desempenho podem ser utilizados para definir os indicadores a serem treinados e, posteriormente, medidos, servindo tanto para identificar necessidades quanto para avaliar resultados do programa.
As ferramentas a serem utilizadas são várias. O importante é direcionar as necessidades do treinamento para uma forte alavancagem dos negócios, garantia do vínculo com o cliente, incentivo e desenvolvimento da criatividade na busca de estratégias e produtos inovadores.
Para definir o caminho a ser seguido é recomendável a prática do seguinte questionamento:
Qual a minha real competência enquanto empresa?
Quais os comportamentos esperados para garantia da minha competência central?
O que poderá diferenciar-me dos concorrentes?
Quais as minhas estratégias ou produtos que dificilmente serão imitados?
Como estão as minhas competências como conhecimento, habilidade e atitudes e a dos meus funcionários?
Em relação às pessoas que fazem parte da empresa, vale identificar suas proficiências nos seguintes aspectos:
Negociação
Capacidade de inovação
Visualização de mega-tendência/pró-atividade
Relacionamento interpessoal
Orientação para resultados, clientes
Empowerment
Por tratar-se de um processo educacional, nem sempre seus resultados serão sentidos no curto prazo. É um processo que deverá ser praticado de forma organizada, sistematizada e frequente, levando as pessoas a adquirirem conhecimento, atitudes e habilidades em função de um objetivo previamente estabelecido. Outro aspecto a ser considerado é à busca de uma maior individualização dos T&D visando atender às necessidades específicas de cada participante ou atividades de “coaching” .
Está comprovado: Empresa que não aprende não evolui, e o fim desta frase você já sabe. Treinar é bom e não tem contra indicação, em doses bem administradas cura e previne doenças.
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Edifício Sisal, 5º andar, Sala 516
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